医院主任年度工作总结,工作总结

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尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

肛肠科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增强肛肠科综合竞争力为目标，以提高服务质量为重点，全面落实医院管理，强基础，抓规范，顺利通过“三甲中医院复审”，实现了全年业务制度规范化，管理科学化，社会效益最大化，有力地推动了肛肠科各项业务水平的进一步提高。作为肛肠科主任的几年期间，本人认真履行科主任职责，尽职尽责。为更好服务于患者，鞭策自己，今天向各位领导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位领导、同事批评指正：

一是加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素质，全年开展新业务、新技术1项。20xx年全科累计出入院人数约x人次，床位使用率x%，总收入x余万元，全年完成手术约x人次，其中ⅲ类以上手术x余例，电子结肠镜检查突破x例，完成了结、直肠肿瘤根治术x例，包括全结肠切除x例。各类痔病、肛裂、肛瘘、肛周脓肿手术x余例。其它各类手术二百余台次。收治重症坏死性筋膜炎x例。无较大医疗事故发生。在皖西北地区率先开展pph术治疗环状混合痔及直肠粘膜内脱垂，并顺利开展了直肠癌超低位保肛术、结直肠息肉镜下治疗、直肠前突修补、经腹生物吊带治疗直肠脱垂等新项目。丰富中药熏洗、中药灌肠、红光治疗、枯痔、结扎、挂线等中医治疗。邀请省内外知名专家会诊手术x余人次，增进了医院、科室在同行业内权威专家近距离的了解，并得到权威界的支持和好评，扩大了科室在皖西北地区的影响力。

二是强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨服务，诚恳认真工作、细致耐心交流，为适应新形势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业教育，树立面向社会、面向患者，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。

三是打造良好团队精神。肛肠科的工作一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，而且专业性强。需踏实、耐心、不惧脏累，才能胜任工

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一年又过去了，联谊医院又迎来了一年的工作总结。2019年，联谊医院以“质量、服务、效益”为主线，积极开展各项工作，提高内部管理水平，不断推进医院发展。本篇文章将从医院管理、科技创新、医院文化、服务突破四个方面来进行全面总结。

一、医院管理

作为一家国家重点医院，联谊医院一直注重医院内部管理。2019年，除了加强了人力资源方面的管理外，还在信息化方面作了大量工作。

首先，在人力资源方面，医院全面推行了员工绩效考核制度，实行“绩效工资”。同时，在用工、招聘、内部调动等方面进一步完善各项管理制度。通过这一系列改革，公司员工队伍逐渐完善，管理水平显著提高。

其次，在信息化方面，医院增加了网络软件管理系统，实现了数据共享；建立了医院信息平台，实现了患者信息管理、手术室排班管理、医学诊断信息、药品管理等方面的一体化管理。

二、科技创新

2019年，联谊医院持续加大科技创新投入，引领智慧医疗新潮流。

在新技术的引入上，医院启动了新一轮的新技术推广，引进了ct、mri、pet-ct等先进医疗设备。同时，医院承接了多项国家级医学科研项目，加速了医院内科技创新的节奏。

在科研成果转化方面，医院大力推进科研成果的应用与转化，并与大量医药企业开展合作，将科研成果逐步转化为有保障、有价值的医疗产品，实现科技成果产业化。

三、医院文化

作为一家医院，文化建设和传承非常重要。在2019年，联谊医院进一步加大人文建设力度，积极弘扬医院文化。

在文化建设方面，医院成立了“心系病患”志愿服务团队及防疫一线志愿服务团队，提高了团队凝聚力。此外，医院积极参与社区活动，拓展了医院影响力，树立了医院良好形象。

四、服务突破

北大医院是一家以护理病患和患者为重点的医院。作为医院的服务主体，医护人员对于医疗服务质量的提升不断努力。

在医疗服务方面，医院推出了一系列服务创新，包括：开展精准医疗服务、深度化服务、完善信息化服务等。另外，医院充分发挥各科室的特色优势，开展多项健康服务，如代谢类疾病诊疗、中风后遗症康复、关节置换手术等，持续提升医疗服务质量。

总之，2019年

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悬壶济众生   热血铸医魂

可用之臣，江山相托；可信之人，家产相托，此皆不为重托，唯可信之医，方以命相托。

他是一名让病人可信、以命相托的医生，他是一名全心全意为人民服务的共产党员，他爱岗敬业、医德高尚、把救死扶伤当成自己义不容辞的责任、把解除病人疾苦作为自己的不懈追求，他处处为病人着想、精心诊疗每一位病人、尽力减轻病人的经济负担，他从不接受病人的红包和好处……，他就是郑州市首届道德模范提名奖获得者、荥阳市首届道德模范、荥阳市人民医院普通内科主任、内科副主任医师郑全理。

今年48岁的郑全理，自1982年走上工作岗位至今的29年里，把医院当成自己的家，把病人当作自己的亲人，一年四季，没有休息日。

，郑全理担任普通内科主任。上任之初，普通内科医生青黄不接，老医生退休了，年轻医生刚工作不久，没有工作经验。作为科室主任，他把建立一支团结拼搏、努力进取、业务一流的团队作为努力方向。他以坚忍不拔的精神，带领大家克服困难，奋发向上。他自己以身作则，每天总是第一个到病房，最后一个回家，只要病人需要，不管白天黑夜，随时到病人的床边。他对年轻医生严格要求，针对每一位年轻医生的特点，给他们布置了不同的任务，通过业务学习、疑难病例讨论、读书笔记、三级查房等形式加速对年轻医生的培养。在他的带领下，普通内科的业务水平、工作质量日益提高，虽然心内科、呼吸内科等专业科室先后从普内科分出去各自独立发展，但普通内科并未因此影响自身的成长壮大，仍以超前的速度在发展。

医生这一职业是特殊职业，医生面对的服务对象是病人、面对的是病人的身体和生命，医生的职业道德要比其他行业人员职业道德要求得更高。医生不仅要为病人解除身体上的痛苦，还要帮助病人解除心理上的负担。

郑全理坚持每天至少查房两次，除了了解病人病情、为病人做治疗外，还热情亲切地与病人交谈，病人看到他和蔼可亲的样子，都愿意把自己心中的苦恼说给他听，他总是耐心倾听病人的诉说，及时帮助病人化解心中的苦恼，使他们树立起战胜疾病的信心。

郑全理不但对住院病人在住院期间关怀备至，而且在住院病人出院后进行电话随访，对一些特殊病

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20__年，审计处在学校党委和行政的领导下，按照省教育纪工委有关审计工作要求和学校年度审计工作计划，紧紧围绕学校中心工作，积极履行审计职能，较好地发挥了监督和服务作用，全年共完成审计项目_项，其中处级领导干部经济责任审计_项，财务收支审计_项，审计调查_项，专项审计_项，基建、修缮工程审计_项，审计金额_亿元。

1、严格基建、修缮工程项目的审计控制制度，确保工程审计质量。审计处从接收报审资料的完整性审查入手，对需要外审的新建和修缮工程项目，实行项目负责人审计制度。即在慎重公开选择事务所的基础上，首先对送审资料进行初审，处领导和项目负责人全程参与现场勘查、对帐等审计过程，协调解决审计过程中遇到的问题，最后对外审结果进行有重点的复核。初审、参与、复核的控制程序既有效的保证了审计质量，又为学校节约了委托审计费用。

对简单的小型修缮工程实行项目负责人、复核、分管处领导组成的审计组自审审计制度，截至20__年_月_日，全年共完成基建、修缮工程项目审计_项，其中自审项目_项。审核资金总额_万元，审减_万元。

2、受党委组织部委托，对2位处级领导干部进行了离任经济责任审计，审计工作中坚持客观公正、实事求是的原则，将经济管理工作的有效性、办学经费使用的效益性作为评价重点，如实客观地对领导干部任期内的经济责任进行评价，并提出了切实可行的审计意见和建议

3、完成了对经营性资产管理有限公司及其所属周边开发部20__年_月至__年_月的财务收支情况和后勤集团及其所属饮食中心、招待所、幼儿园20__年_月至20__年_月财务收支情况的审计，审计资金总额_万元。同时对学校投资控股的陕西科信服装有限公司的经营情况进行了专项审计调查，针对合同管理、协议执行、帐务处理等方面存在的问题，提出审计意见及建议_条。

4、完成了_项纵向科研课题经费决算的审核工作;

5、积极参与学校合同审签事项，共完成合同审签百余份。

6、参与学校有关工程和大宗物资采购招投标、清理小金库、银行账户和对行政部门规章制度的会审等工作。

7、完成了教育纪工委安排的有关审计工作检查工作。

8、在学校开展规章制度“废”“改”“